한 직장인 커뮤니티에 올라온 글이 축구대표팀 논란과 맞물려 직장인들의 공감을 얻고 있다. 팀에서 가장 일을 잘하는 직원을 중요한 업무에서 제외하는 상사의 모습을 한국 축구대표팀 운영에 빗댄 내용이다.

직장인 커뮤니티 리멤버에는 지난 25일 ‘우리 팀장이 딱 홍명보입니다’라는 제목의 글이 올라왔다. 게시글에 따르면 작성자는 자신이 속한 팀에 성과가 뛰어나고 외부 평가도 좋은 직원이 있지만, 팀장이 유독 그 직원을 핵심 업무에 투입하지 않는다고 주장했다.

작성자는 해당 직원을 “일도 잘하고, 잘한 일을 티 내는 것도 잘해서 상사들에게도 예쁨 받고 외부에서도 인정받는 사람”이라고 설명했다. 다른 팀에서도 “그 사람 있잖아요”라고 언급할 정도로 존재감이 큰 직원이라는 것이다.

문제는 팀장의 태도였다고 했다. 작성자는 외부에서 해당 직원을 추천하면 팀장이 다른 사람을 붙이고 회의에서 그 직원의 의견이 좋은 반응을 얻으면 화제를 돌리는 일이 반복됐다고 주장했다. 또 그 직원이 참여하지 않은 프로젝트가 잘 풀리지 않을 때 오히려 팀장이 편해 보이는 듯한 느낌을 받았다고 했다.

작성자는 처음에는 단순한 업무 스타일 차이라고 생각했지만 시간이 지나며 일정한 패턴이 보였다고 털어놨다. 그는 팀장이 해당 직원을 싫어한다기보다 “그 사람이 중요하다”는 주변의 평가를 부정하고 싶어 하는 것 같다고 해석했다.

이 대목에서 작성자는 최근 한국 축구대표팀 상황을 떠올렸다고 했다. 그는 홍명보 감독이 손흥민을 대하는 방식에 대해 “손흥민에게 악감정이 있다기보다, 손흥민이 중요하다고 말하는 사람들과 기 싸움을 하는 것처럼 느껴졌다”고 적었다. 이어 자신의 팀장도 비슷하게 “그 사람이 없어도 된다는 걸 증명하고 싶은 것 아니냐”는 생각이 들었다고 했다.

글의 핵심은 능력 있는 구성원이 조직 안에서 오히려 부담스러운 존재가 되는 상황이다. 작성자는 에이스를 쓰지 않는 선택이 팀장 본인에게도 손해라는 점을 알면서도 자신의 판단이 맞았다는 것을 증명하기 위해 비슷한 결정을 반복하는 것 같다고 주장했다. 그는 “그 사람은 일도 잘하고 아무 죄가 없는데 계속 희생양이 되는 것”이라고 했다.

해당 글에는 비슷한 경험을 했다는 직장인들의 반응이 이어졌다. 일부 누리꾼은 “이 글을 보고 홍명보 감독의 심리를 이해했다”, “생각지도 못한 관점인데 그럴 수도 있겠다는 생각이 든다”, “조직보다 자신의 입지를 지키려는 리더가 실제로 있다”는 취지의 반응을 보였다.

또 다른 직장인은 과거 팀에서 가장 일을 잘하던 직원이 결국 회사를 떠났다고 경험담을 전했다. 그는 능력 있는 직원이 빠져나간 뒤에도 상사가 그것을 문제로 받아들이기보다 자신이 이긴 것처럼 여기는 분위기가 있었다고 주장했다.

다른 댓글에서도 비슷한 사례가 언급됐다. 타 부서와 관계가 좋고 성과도 뛰어난 직원이 있었지만 프로젝트가 잘되면 팀장이 못마땅해하고 실패하면 “내 말이 맞았다”는 식으로 반응했다는 내용이다. 결국 그 직원은 경쟁사로 옮겨 인정받았고 회사는 인재를 지키지 못했다는 지적도 나왔다.

이 글이 주목받은 배경에는 한국 축구대표팀을 둘러싼 논란이 있다. 한국은 2026 북중미 월드컵 조별리그에서 1승 2패를 기록하며 32강 진출에 실패했다. 특히 남아프리카공화국과의 최종전에서 주장 손흥민이 선발 명단에서 제외된 점을 두고 축구 팬들의 비판이 거셌다.

한국은 당시 비기기만 해도 32강 진출 가능성을 이어갈 수 있었지만 남아공에 패했다. 경기 뒤에는 전술과 선수 기용을 둘러싼 비판이 커졌고 손흥민 활용 방식도 주요 쟁점으로 떠올랐다.

커뮤니티 글은 이런 대표팀 논란을 직장 조직 문화와 연결했다는 점에서 확산됐다. 특정 인물을 향한 단순 비판을 넘어, 조직 안에서 능력 있는 구성원이 왜 배제되는지에 대한 직장인들의 체감과 맞물렸기 때문이다.

전문가들이 흔히 말하는 조직 내 리더십 문제도 이와 맞닿아 있다. 리더가 성과보다 자신의 권위와 판단을 우선할 경우 능력 있는 구성원은 오히려 견제 대상이 될 수 있다. 구성원의 성과가 리더의 판단보다 더 주목받거나 외부 평가를 받을 때 불편함을 느끼는 상사도 있다는 것이다.

결국 이런 방식은 조직 전체의 손해로 이어진다. 핵심 인재는 동기를 잃고, 팀은 가장 좋은 카드를 제대로 쓰지 못한다. 구성원들은 성과보다 상사의 심기를 살피게 되고 조직 안에는 “잘해도 소용없다”는 분위기가 퍼질 수 있다.

작성자의 글이 많은 직장인에게 공감을 얻은 이유도 여기에 있다. 축구대표팀 사례를 떠올리게 한 글이지만, 실제로는 회사 안에서 반복되는 인재 배제와 리더십 불신을 건드렸기 때문이다. 댓글에는 “우리 회사에도 똑같은 사람이 있다”, “잘하는 사람을 일부러 안 쓰는 상사가 제일 답답하다”는 반응이 이어지고 있다.