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콘텐츠 IP, 이종 산업의 문제를 해결하는 비즈니스 솔루션이 되다… MYSC-한국콘텐츠진흥원, 임팩트 컨퍼런스 ‘2026 SIC’ 성료
현장에는 ‘2026 EMA Content GROW+’ 프로그램에 참여 중인 유망 콘텐츠 스타트업 9개사의 대표 및 C레벨을 포함해 콘텐츠와의 협업을 희망하는 타 산업군 스타트업, 투자자, 업계 관계자 등 30여 명이 참석했다. 참가자들은 선배 기업과 생태계 연결자들의 실전 인사이트 강연과 현장 패널토의를 기반으로 사업 확장에 필요한 가이드라인을 얻었다.
‘인사이트 강연’ 이종 산업과의 교차점에서 콘텐츠 IP의 비즈니스 가치와 확장성을 찾다
첫 번째 강연자로 나선 키뮤스튜디오 남장원 대표는 발달장애인 디자이너의 예술 IP를 바탕으로 삼성전자, KB국민카드, 페레로로쉐, YG엔터테인먼트 등 유수의 기업들과 연이어 B2B 협업을 성사시킨 여정을 공유했다.
남 대표는 “대기업과의 협업에서 좋은 취지나 시혜적 가치만 호소해서는 지속 가능한 거래가 성사되기 어렵다”고 짚었다. 이어 “삼성전자의 TV 포장재 재활용 캠페인에는 라이프스타일 디자인을 제시했고, KB국민카드와는 로컬 상권의 매력을 살린 ‘키뮤타운’ 아트워크를 개발해 팝업 전시까지 연결했다”며 “스타트업은 상대 기업이 당장 해결하고 싶어 하는 마케팅과 브랜드 차원의 문제를 우리가 어떤 고품질 디자인과 스토리로 풀어줄 수 있는지 증명해야 한다”고 강조했다.
두 번째 강연을 맡은 더핑크퐁컴퍼니 박상원 IP사업본부장은 글로벌 히트 IP인 ‘핑크퐁’과 ‘아기상어’가 디지털 음원과 영상을 넘어 F&B, 게임, 관광, 공공기관으로 영토를 넓혀온 전략을 공개했다.
박 본부장은 버거킹과의 협업 제품 출시, 배틀그라운드·브롤스타즈 등 대형 게임사와의 이종 결합, 싱가포르관광청 및 옹진군 백령도 점박이물범 캐릭터 마케팅 사례를 소개했다. 박 본부장은 “초기 기업들이 범하기 쉬운 오류는 우리가 만든 영상이나 캐릭터 그 자체만을 팔려고 하는 것”이라며 “IP 확장의 본질은 그 콘텐츠가 관객에게 전달하는 ‘즐거운 경험과 감정’을 상품화하는 데 있다”고 설명했다. 또한 “이종 산업 파트너를 만날 때는 파트너의 고객 접점을 넓혀줄 수 있는 명확한 가설 하나를 세우고 접근하는 것이 협업의 물꼬를 트는 열쇠”라고 조언했다.
세 번째 강연자로 나선 저스피스재단 오희영 대표이사는 대기업, 재단, 스타트업, 아티스트를 하나로 잇는 ‘신뢰 중심의 연결자(Trusted Hub)’ 시각에서 콘텐츠의 확장성을 전했다.
오 대표는 현대엔지니어링·서울시와 함께한 ‘PLAN BEE(도시양봉 및 경계선 지능 청년 자립 지원)’ 프로젝트와 소방청·강원랜드가 협력한 ‘소방관 가족 예술치유 캠프’ 등 민·관·산 협력 모델을 소개했다. 오 대표는 “기업들은 단순 기부를 넘어 진정성 있는 사회적 임팩트를 원하지만 이를 실행할 창의적 콘텐츠가 부족하다”며 “스타트업의 독창적인 콘텐츠 IP가 기업의 ESG 방향성과 결합하면 일회성 사업을 넘어 지속 가능한 브랜드 자산으로 스케일업할 수 있다”고 밝혔다.
‘오픈 패널토의’ 협업의 딜레마부터 콘텐츠 기업 사연까지… 연사 3인이 전하는 현장 솔루션
이어진 패널토의 세션에서는 강연자 3인이 패널로 참여해 스타트업이 현장에서 마주하는 실제 고민과 이종 산업 협업의 핵심 딜레마에 대해 솔직하고 거침없는 의견을 나눴다.
먼저 ‘협업 후 스타트업에게 가장 중요하게 남아야 할 가치’를 주제로 패널들은 각자의 경영 경험에서 우러나온 현실적인 시각을 공유했다.
더핑크퐁컴퍼니 박상원 본부장은 레퍼런스와 포트폴리오의 중요성을 강조했다. 박 본부장은 “과거 어린이 대상 클래식·재즈 앨범 제작 등 새로운 시도를 했을 때 당장 사업적 수익으로 이어지지는 않았지만, ‘핑크퐁은 음악에 진심이고 선도적인 도전을 지속한다’는 강력한 포트폴리오와 이미지가 구축됐다”며 “다양한 성공과 실패의 레퍼런스를 쌓아두는 것 자체가 결국 다음 대형 프로젝트로 연결되는 결정적 자산이 된다”고 말했다.
키뮤스튜디오 남장원 대표는 손실을 줄이는 수익성(BEP)과 장기적 관계의 균형을 꼽았다. 남 대표는 “7년 차 성숙기로 진입하는 스타트업 입장에서는 수익을 맞추는 협업도 필수적이지만, 결국 사람과 사람이 하는 일이기에 협업 과정에서 좋은 관계와 동력자를 얻는 것이 핵심”이라며 “당장 프로젝트의 사업적 결과가 다소 아쉬워도 최선을 다해 좋은 관계를 유지해 두면 담당자가 타 기업으로 이직한 후 더 큰 협업 기회를 연결해 주는 경험도 많았다”고 설명했다.
저스피스재단 오희영 대표 역시 장기적인 파트너십의 가치에 무게를 실었다. 오 대표는 최근 유네스코 협약 추진 당시 ‘결과물은 공동 소유’라는 조항을 두고 내부 고민이 있었던 비하인드를 전하며, “단기적 성과나 소유권에 연연하기보다 전 세계 수많은 파트너와 공감대를 형성하고 함께 판을 키울 때 완전히 새로운 비즈니스의 길이 열린다”고 밝혔다.
이어 사전 수집된 참여 기업들의 실제 사연을 바탕으로 한 현장 솔루션 논의도 이어졌다.
공연과 스트리밍에 집중된 음악 IP의 확장 한계에 대한 사연에 대해 박상원 본부장은 “음원 자체만으로는 확장에 한계가 있어 애착을 가질 구심점 캐릭터가 필요하지만, 음원 중심 팀이라면 배스킨라빈스에 픽됐던 ‘아이스크림 송’처럼 가사나 키워드가 명확한 브랜디드 광고 음악 B2B 협업으로 시작하는 것도 좋은 방법”이라고 제시했다. 남장원 대표 역시 “미술 작품도 전시장 판매 한계를 넘기 위해 B2B 콘텐츠 개발로 확장했듯 음악 IP 역시 AI 기술로 영상과 결합하거나 캐릭터·출판 스타트업과 IP를 공동 소유하는 방식의 융합 R&D를 시도해 볼 만하다”고 조언했다.
또한 작은 예산의 공익 제안을 접했을 때의 가치 판단 기준에 대해 오희영 대표는 “좋은 취지라는 이유로 남이 당기는 제안에 무작정 끌려가지 말고, 우리 기업의 철학과 맞는지 및 미래를 위한 투자 가치가 있는지 냉정히 따져봐야 한다”고 당부했다.
패널들은 “피지컬하게 힘들더라도 치열한 협업 과정 자체가 팀의 내부 역량을 크게 끌어올리며, 세상과 타 산업에 지속적으로 관심을 갖고 인연을 쌓아가는 과정이 결국 비즈니스 성장의 씨앗이 된다”는 공통된 메시지로 토의를 마쳤다.
2026 EMA Content GROW+ 운영사무국은 이번 SIC를 단순한 듣는 행사로 끝내지 않기 위해 ‘공급자(키뮤스튜디오)-확장자(더핑크퐁컴퍼니)-연결자(저스피스재단)’라는 유기적인 톱니바퀴 연사 라인업을 구축하고, 참여 기업들의 진짜 현장 고민 사연을 사전 수집해 패널토의 명제로 연결하는 등 콘텐츠 스타트업에게 당장 필요한 ‘비즈니스 언어’를 이식하는 데 집중했다.
운영사무국은 이번 컨퍼런스는 콘텐츠 IP가 단순한 창작물을 넘어 타 산업의 문제를 푸는 강력한 무기가 될 수 있음을 증명하는 첫 교차점이었다며, 앞으로도 MYSC는 선발 기업들이 대기업 및 이종 산업과의 실제 오픈이노베이션 물꼬를 트고, 1:1 맞춤형 기업진단과 투자 유치까지 단숨에 연결되는 실전형 스케일업 무대로 판을 깔아줄 것이라고 밝혔다.
엠와이소셜컴퍼니 소개
엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 사회혁신 컨설팅-임팩트투자 기업이다. 2011년 설립 이래 사회문제를 해결하고 사회적 가치를 창출하는 혁신적인 비즈니스모델과 관련 대기업, 공공기관, 스타트업 등에 컨설팅, 투자, 협업 등을 진행해 왔다. MYSC는 3개 혁신 모델(섹터 간 협력, 인간중심 접근, 혼합가치 창출)과 사내기업가 중심 조직문화를 바탕으로 ‘혁신을 돕는 혁신기업’으로 발전하고 있으며, 2016년에는 글로벌 사회책임기업 비콥(B Corp) 인증을 받았다. MYSC는 2018년 중소벤처기업부 창업기획사(액셀러레이터) 등록과 동시에 소셜벤처 전문 액셀러레이터로서 활동하며 소셜벤처(social venture)가 재무적 이익과 소셜임팩트를 함께 만들도록 지원하고 있으며, 특히 대기업과의 오픈 이노베이션을 통한 소셜벤처링(social venturing) 확산에 기여하며 비즈니스 생태계에 소셜임팩트가 보다 내재화되도록 기여하고 있다.
언론연락처: MYSC 이승연 선임연구원 070-4858-9694
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