류재철 LG전자 CEO가 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 개최된 타운홀 미팅에서 구성원과 함께 성장하는 LG전자를 위한 '리인벤트 2.0'을 발표하고 있다.(사진=LG전자 제공)

[더게이트]

류재철 LG전자 최고경영자(CEO)가 전사 구성원을 대상으로 한 첫 타운홀 미팅에서 ‘문제 드러내기’와 ‘이기는 실행’을 키워드로 한 ‘리인벤트(REINVENT) 2.0’을 선포했다.

류 사장은 지난 37년간의 현장 경험을 바탕으로 매일 1%의 혁신을 축적해 일등 LG전자를 만들자는 비전을 공유했다.

류 사장은 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 열린 해당 미팅을 통해 조직문화 혁신 캠페인인 리인벤트를 재정의하며 변화의 방향을 제시했다. 그는 냉철한 현실 인식을 통한 개선 기회 포착과 경쟁 관점에서의 속도감 있는 실행력을 강조하며, 제품 리더십 및 원가 경쟁력 등 기본기 재건을 주문했다.

‘리인벤트 2.0’ 통한 일하는 방식의 변화 강조

류 사장은 1989년 금성사 가전연구소 입사 후 37년간 축적한 일에 대한 철학을 전달하며 “매일 작게 느끼는 1%진보가 1년 후에는 약 40배의 격차를 만든다”고 강조했다. 반대로 매일 1% 퇴보는 1년 뒤 약 1480배의 후퇴로 이어진다는 점을 역설하며, 일상 속 작은 변화와 혁신의 실천을 독려했다.

그가 제시한 리인벤트 2.0의 핵심은 문제 드러내기와 이기는 실행하기다. 문제 드러내기는 원인을 정확히 파악하고 이를 발전의 기회로 인식해 주저 없이 공유하는 문화를 의미한다.

류 사장은 “문제의 크기가 곧 개선의 크기”라며 경영진부터 솔선수범해 발상을 전환하고 새로운 접근 방식을 도입하겠다고 밝혔다.

즉, 이기는 실행하기는 단순한 성실함을 넘어 경쟁 우위의 속도를 점검하는 데 방점이 찍혀 있다. 상대적인 경쟁력 관점에서 유효한 실행인지 확인하고, 결과물을 먼저 설정한 뒤 움직이는 프로세스를 통해 확실한 승리를 거두자는 전략이다.

QCD 경쟁력 재건 및 AX 가속화 재차 주문

류 사장은 현재의 경영 실적과 하반기 사업 환경을 투명하게 공개하며 위기 돌파를 위한 기본기를 재차 확인했다. 그는 ‘품질·비용·납기(QCD)’ 경쟁력 재건을 해법으로 제시하며, 제품 리더십 강화와 제조 생태계 전반의 원가 경쟁력 확보를 최우선 과제로 꼽았다.

아울러 AI 전환(AX)을 통한 실행 속도 가속화의 중요성도 역설했다. 류 사장은 “LG전자의 혁신 DNA와 저력을 믿고 모두의 작은 변화를 모아 미래를 바꾸자”며 구성원들을 격려했다.

류 CEO는 타운홀 미팅뿐 아니라 각 사업장 현장방문 등 다양한 형태로 구성원과의 소통 기회를 지속적으로 마련할 예정이다.