[더게이트]

한국앤컴퍼니그룹이 인공지능(AI)을 단순한 업무 보조 도구가 아닌 기업 운영 방식 자체를 바꾸는 핵심 수단으로 활용한 AX(AI Transformation) 전략을 공개했다. 현업 실무자가 AI와 함께 직접 필요한 소프트웨어를 만드는 ‘AI 바이브 코딩’까지 전사 프로세스에 적용하고 있다.

한국앤컴퍼니그룹은 전날(3일) 서울 강남구 웨스틴 서울 파르나스에서 열린 산업 AI 컨퍼런스 ‘어텐션 2026’ 그랜드 키노트 세션에서 AI 기반 기업 운영 혁신 사례와 AX 전략을 공유했다고 4일 밝혔다.

‘어텐션’은 피지컬 AI 기업 마키나락스가 2024년부터 매년 개최하고 있는 플래그십 AI 컨퍼런스다.

올해는 ‘AI, 현장에 착륙하다’를 주제로 열렸으며 약 1600명이 사전 신청했다. 현장에는 제조·에너지·반도체·국방·공공 분야 관계자 800여 명이 참석했다.

김성진 한국앤컴퍼니 디지털전략실 전무는 그랜드 키노트 연사로 나서 ‘How AI Changes Enterprise Operation’을 주제로 발표했다.

김 전무는 한국앤컴퍼니그룹 CDO&CIO로서 엔터프라이즈 IT와 디지털전환(DX), 인공지능전환(AX)을 총괄하고 있다.

발표에서는 생성형 AI 도입 이후 기업들이 직면하고 있는 ‘ROI(투자 대비 효과) 정체’ 문제를 짚었다.

김 전무는 AI를 도입한 기업 가운데 실제 비즈니스 가치 창출로 이어지는 비율이 30% 미만이며 상당수 기업이 PoC(기술 검증) 단계에 머물러 있다고 진단했다.

연구개발과 생산, 품질, 물류, 재무 등 기업 가치사슬 전반의 데이터가 분산돼 있고 기존 대형 시스템 구축 방식은 기획부터 개발·배포까지 많은 시간과 인력이 필요해 시장 변화에 빠르게 대응하기 어렵다는 설명이다.

한국앤컴퍼니그룹은 조현범 회장의 ‘데이터·AI 드리븐’ 경영 전략을 기반으로 업무와 프로세스 자체를 AI 중심으로 재설계하는 ‘PI(Process Innovation) on AI’를 추진하고 있다.

클라우드 기반 그룹 데이터 플랫폼을 구축해 주요 비즈니스 데이터를 연결하고 전사 공통 데이터 기준인 ‘SSOT(Single Source of Truth)’도 확보하고 있다.

이를 통해 현업의 데이터 접근성과 활용도를 높이고 AI가 실제 업무와 의사결정 과정에 직접 활용될 수 있는 환경을 구축한다는 전략이다.

특히 현업 실무자가 AI와 협업해 필요한 소프트웨어와 업무 도구를 직접 설계·개발하는 ‘AI 바이브 코딩’ 체계를 전사 프로세스에 적용하고 있다.

복잡한 개발 절차와 기술 장벽을 낮추고 비즈니스 현장을 가장 잘 이해하는 실무자가 직접 문제를 정의한 뒤 빠르게 해결책을 구현하도록 하는 것이 핵심이다.

핵심 사업에도 AI 적용을 확대했다. 마키나락스와 협업한 ‘타이어 패턴 생성 AI’를 통해 디자이너의 전문성과 AI 생성 능력을 결합하는 ‘인간-AI 협업 루프’를 구축했다. 이를 통해 디자인 다양성과 개발 효율을 높였다고 회사 측은 설명했다.

17개 내·외부 변수를 결합한 ‘AI 수요예측 모델’도 내재화해 보다 정교한 수요예측과 데이터 기반 공급망 의사결정을 지원하고 있다.

김 전무는 AI 시대에는 기술 활용 능력 자체보다 해결해야 할 문제를 명확하게 정의하고 결과물의 품질과 사업적 가치를 판단하는 ‘에센셜 싱킹(Essential Thinking)’이 중요하다고 강조했다.

김성진 한국앤컴퍼니 디지털전략실 전무는 “앞으로의 엔터프라이즈 AI 혁신은 기술 전문가만의 영역이 아니라 비즈니스를 가장 깊이 이해하고 명확하게 사고하는 현업 실무자가 중심이 되는 방향으로 전환될 것”이라며 “데이터와 AI, 현업의 전문성을 결합해 실질적인 비즈니스 성과를 지속적으로 창출하는 것이 기업의 차별화된 경쟁력이 될 것”이라고 말했다.